01EL CRECIMIENTO NECESITA UNA RAZÓN
Abrir otro venue no significa automáticamente progresar.
Un nuevo proyecto debe responder:
- ¿Por qué este mercado?
- ¿Por qué esta ubicación?
- ¿Por qué este concepto?
- ¿Quién es el cliente?
- ¿Qué permite el inmueble?
- ¿Quién lo operará?
- ¿Por qué tienen sentido los números?
- ¿Qué hará que el cliente vuelva?
La expansión sin disciplina comercial puede aumentar complejidad más rápido que valor.
Por eso Boost Arena aborda el crecimiento de forma selectiva.
La oportunidad debe tener sentido como experiencia y como negocio.
02MÁS DE UNA FORMA DE CRECER
La expansión no necesita seguir un único modelo.
Dependiendo de la oportunidad puede incluir:
- Un nuevo concepto operado por Boost Arena
- Una nueva ubicación de Kids Arena
- Una futura marca diferente
- Desarrollo conjunto
- Colaboración hotelera
- Proyecto en centro comercial
- Desarrollo basado en inmueble
- Partnership operativo o de management
- Proyecto basado en consultoría
- Una futura estructura de licencia o franquicia cuando esté adecuadamente desarrollada
La estructura correcta depende del proyecto.
No creemos que todas las oportunidades deban forzarse dentro del mismo formato.
03PROPIETARIOS DE INMUEBLES Y PROMOTORES
Un buen inmueble puede ser la base de un buen proyecto.
Pero el tamaño no es suficiente.
Nos interesan conversaciones sobre propiedades que puedan apoyar entretenimiento familiar mediante factores como:
- Buen catchment familiar
- accesibilidad
- aparcamiento
- superficie adecuada
- altura
- visibilidad
- turismo
- integración hotelera
- integración con retail
- mixed-use
- potencial de destino
La conversación puede empezar por un inmueble concreto.
Pero el concepto debe desarrollarse alrededor de lo que realmente permiten el inmueble y el mercado.
04HOTELES Y RESORTS
El entretenimiento familiar puede formar parte de una estrategia hotelera más amplia.
Una colaboración puede incluir:
- Desarrollo de kids club
- entretenimiento indoor
- active play
- experiencias interactivas
- programación familiar
- soluciones estacionales
- mejora de espacios existentes
- nuevos resorts
Para algunos hoteles el objetivo será satisfacción.
Para otros, diferenciación.
En propiedades seleccionadas también puede tener sentido evaluar mercado local o eventos.
Boost Arena puede trabajar junto al equipo existente de diseño, operaciones y desarrollo del hotel.
05CENTROS COMERCIALES Y DESTINOS RETAIL
Los centros comerciales utilizan cada vez más el ocio para reforzar su valor como destino.
Las oportunidades pueden incluir:
- Entertainment anchors
- activación de espacios vacíos
- entretenimiento familiar indoor
- formatos compactos
- nuevos desarrollos
- reposicionamiento de zonas de ocio
El concepto debe considerar:
- Catchment
- tenant mix
- flujo
- aparcamiento
- F&B
- dwell time
- repetición
- economía operativa
El entretenimiento debe reforzar el activo y no simplemente ocupar un local.
06INVERSORES Y SOCIOS DE DESARROLLO
Algunas oportunidades comienzan con un inversor.
Boost Arena puede participar en conversaciones iniciales sobre:
- Nuevos FEC
- proyectos indoor
- activos de ocio existentes
- desarrollo multi-site
- entretenimiento hotelero
- retail + leisure
Nuestro papel puede comenzar con viabilidad y pensamiento de desarrollo.
Cualquier estructura formal de inversión, valores, financiación o transacción deberá contar con profesionales financieros, legales y fiscales habilitados.
Boost Arena no presta asesoramiento regulado de inversión.
07OPERADORES EXISTENTES
La colaboración no siempre empieza desde cero.
Un operador existente puede tener ya:
- Clientes
- inmueble
- personal
- sistemas
- conocimiento local
- proveedores
Pero puede estar considerando:
- Expansión
- reposicionamiento
- nuevas atracciones
- segunda ubicación
- mejora operativa
- nuevo concepto
- partnership
La colaboración puede comenzar identificando qué funciona actualmente y qué necesita realmente la siguiente etapa.
08EL CONOCIMIENTO LOCAL IMPORTA
El entretenimiento familiar es muy local.
El mismo concepto puede funcionar de manera diferente según:
- Demografía
- cultura
- clima
- turismo
- calendario escolar
- costes inmobiliarios
- costes laborales
- expectativas
- competencia
- precios
En mercados fuera de nuestra base operativa más fuerte, socios y equipos profesionales locales pueden ser especialmente importantes.
Boost Arena aporta perspectiva de entretenimiento y operación.
El mercado local aporta conocimiento que no debe asumirse desde otro país.
09LOS NUEVOS MERCADOS DEBEN VALIDARSE
Un mercado puede parecer atractivo desde lejos.
Eso no basta.
Antes de desarrollar hay que analizar:
- Población familiar relevante
- catchment
- competencia
- hábitos de ocio
- turismo
- capacidad de gasto
- disponibilidad inmobiliaria
- personal
- regulación
- modelo operativo
No describimos mercados como “sin explotar” u “oportunidades garantizadas” sin evidencia.
El crecimiento debe basarse en validación.
10LAS NUEVAS MARCAS PUEDEN TENER SU PROPIA LÓGICA
Boost Arena está diseñado como un grupo más amplio.
Kids Arena es nuestra actual marca operativa.
Los futuros conceptos no necesitan copiarla.
Un mercado o inmueble puede justificar:
- Marca diferente
- edades diferentes
- mix diferente
- precios diferentes
- diseño diferente
- ingresos diferentes
- modelo operativo diferente
La estructura del grupo permite responder a cada oportunidad mientras se comparte conocimiento operativo y disciplina de desarrollo.
11EXPANSIÓN DE KIDS ARENA
Kids Arena puede formar parte del crecimiento futuro cuando mercado, propiedad, modelo operativo y economía sean adecuados.
Pero no asumimos que toda oportunidad familiar deba convertirse en Kids Arena.
La expansión de la marca debe ser selectiva.
Una nueva ubicación debería mantener la experiencia y estándares operativos esenciales de Kids Arena y, al mismo tiempo, adaptarse a su mercado local.
12FRANQUICIA — POSIBILIDAD FUTURA, NO PRODUCTO ACTUAL
Boost Arena está evaluando diferentes modelos futuros de expansión para sus conceptos de entretenimiento, incluyendo posibles oportunidades de franquicia.
Actualmente no se ofrece ningún programa de franquicia.
No estamos publicando:
- Fees de franquicia
- territorios
- niveles de inversión
- contratos
- procesos de solicitud
Un modelo de franquicia solo debería ofrecerse cuando sistemas operativos, estándares, economía, formación, soporte y capacidad de réplica estén suficientemente desarrollados.
Hasta entonces, la franquicia es una opción estratégica futura y no un producto a la venta.
13QUÉ BUSCAMOS EN UNA COLABORACIÓN
Las oportunidades más sólidas suelen combinar varias fortalezas.
Valoramos socios que aporten uno o varios elementos como:
- Conocimiento local
- inmueble adecuado
- capacidad de desarrollo
- infraestructura hotelera o retail
- experiencia operativa
- capital con expectativas realistas
- equipo profesional
- visión de largo plazo
Igualmente importante es compartir una forma disciplinada de desarrollar el proyecto.
Preferimos desarrollo riguroso antes que correr hacia pedidos de equipamiento o fechas de apertura.
14QUÉ DEBE INCLUIR UNA PRIMERA CONVERSACIÓN
No hace falta disponer de un business plan completo.
Puede ser útil conocer:
- País y ciudad
- Tipo de oportunidad
- Propiedad existente o búsqueda
- Superficie aproximada
- Altura si se conoce
- Cliente objetivo
- Negocio existente o nuevo
- Papel previsto del socio
- Fase de desarrollo
- Rango de inversión cuando sea relevante
- Calendario deseado
A partir de ahí, la primera pregunta es sencilla:
¿Existe suficiente alineación para justificar un análisis más profundo?
15SOMOS SELECTIVOS CON EL CRECIMIENTO
No todas las oportunidades necesitan convertirse en proyectos.
A veces la conclusión correcta puede ser:
- El inmueble no encaja
- el mercado es demasiado pequeño
- la estructura de inversión no es realista
- el concepto debe cambiar
- el momento no es adecuado
- otro operador encaja mejor
Una conversación de partnership debe poder llegar también a esas conclusiones.
El criterio independiente vale más que intentar convertir cada contacto en un proyecto.
16VALOR A LARGO PLAZO FRENTE A EXPANSIÓN RÁPIDA
Los venues de entretenimiento familiar son negocios físicos y operativos.
El crecimiento crea responsabilidades en:
- Personal
- seguridad
- mantenimiento
- atención al cliente
- tecnología
- marca
- capital
- dirección
Por eso la expansión necesita sistemas que puedan soportarla.
Nuestro objetivo no es crear la mayor huella posible en el menor tiempo.
Es desarrollar oportunidades que continúen teniendo sentido después de abrir.
17CONSTRUIR UNA PLATAFORMA MULTIMARCA
La estructura de Boost Arena está pensada para poder albergar más de un concepto de entretenimiento con el tiempo.
El grupo puede potencialmente integrar:
- Marcas operativas
- nuevos conceptos
- consultoría
- desarrollo de proyectos
- conocimiento operativo
- partnerships
Esto permite valorar cada oportunidad por sus propios méritos sin obligarla a entrar en una única marca de consumidor.
El elemento común no es un paquete concreto de atracciones.
Es nuestra forma de entender el entretenimiento como experiencia y como negocio.
18QUÉ NO SIGNIFICA GROWTH & PARTNERSHIPS
Esta página no es:
- Una oferta pública de venta de Boost Arena
- una oferta de venta de Kids Arena
- un folleto de inversión
- una oferta de valores
- una página de venta de franquicias
- una garantía de entrada en un mercado
- un compromiso de aceptar cualquier propuesta
Es una invitación a conversar sobre oportunidades estratégicas relevantes.
Cuando existan transacciones, inversiones, adquisiciones u otras materias reguladas deberán participar los asesores especializados correspondientes.
19HABLEMOS DE UNA OPORTUNIDAD
Si eres:
- Propietario de inmueble
- promotor
- grupo hotelero
- propietario o gestor de centro comercial
- inversor
- operador de entretenimiento
- posible socio operativo local
y crees que existe una oportunidad seria de entretenimiento familiar, estamos abiertos a una primera conversación.
Cuéntanos dónde está, qué existe actualmente y qué quieres desarrollar.
El siguiente paso no es automáticamente un proyecto.
El siguiente paso es entender si la oportunidad tiene sentido.
